КАК Я МЕЧТАЛА НАЧАЛЬНИКОМ БЫТЬ.
Понедельник, 13 Сентябрь 2021
Предыдущая часть
Настал момент, когда я просто перестала общаться с коллективом. У меня просто уже мозг кипел. Стоило открыто сказать: «Маша сказала, что ты Игорь сказал…», как Маша от слов своих отказывалась, а Игорь обижался. Или «коневладельцы недовольны, что ты каждую их лошадь назвал мясокомбинатом, а свою надеждой конного спорта» все сразу говорят, что этого мне не говорили, а он опять обижается. И так во всем. Я не знала, как с этим быть и просто перестала общаться с ними всеми. И вот тут-то за моей спиной стал зреть заговор. Они стали вместе против меня, а я то и не знала т.к. не общалась. Ну и им не с кем было обсудить уже друг-друга это их объединило. Единый коллектив не придумал ничего лучше, как пойти к Александру и попросить его меня убрать. Типа я их не устраиваю.
Тот позвал меня и спросил кто все эти люди. Я сказала, что мои друзья. Он меня сильно поругал, что я так лоханулась – друзей набрала. И сказал: «Иди и скажи им всем, чтобы завтра их не было. Я уже вчера так решил, когда они пришли, но думаю ты сама должна им это сказать». Мне было так поступать стыдно: «Они же друзья... они не найдут куда за день уйти». В общем выторговала ценой потери в глазах собственного руководства баллов еще им пять дней. За которые мне, конечно же, никто спасибо не сказал. Меня просто еще больше стали не любить, только теперь открыто. Я стала в их глазах человеком, который получив маленькую власть прогнил весь и кинул друзей. А они ничего плохого и не хотели, просто чтобы вместо меня кого-то из них начальником сделали. Хорошим, а не таким как я.
Следующих людей я взяла всех незнакомых. Александр подстраховал меня материально, я же потеряла сначала доход, когда они ушли. Он же учил меня потом, как выстраивать отношения, находясь на моем месте. Разбивал мои розовые иллюзии молотом реальности. Там уже все было в рабочем режиме, а я не стремилась быть «любимым начальником», мне было достаточно того, чтобы дело делалось.
На этом месте я продержалась еще два года, вплоть до дефолта в августе 1998года. Тогда все были в шоке, не знали, чего ждать и конюшню Александр решил закрыть, а мы с сестрой тогда взяли и за месяц достроили свою. В марте того же года мы взяли и продали московскую трешку и купили дом в Подмосковье. На его территории у нас уже удачным образом был залит под конюшню фундамент, остальное было реально в кратчайшие сроки, строили своими руками чуть ли не по ночам. Тогда у нас было уже двелошади, их мы и забрали. Александр и своего коня предлагал в подарок, но под жеребца места не было у нас. За день до переезда он позвал меня и сказал: «Оставайтесь. Шок прошел, я как-нибудь потяну конный клуб». Отказаться было приятно: «мы свое помещение под лошадок построили». Так сбылась еще одна мечта «своя конюшня». Для нового коллектива у нас сразу родилось главное правило: «Никто ни на кого не жалуется и все отношения решают минуя руководство. У нас есть недостатки, но мы не будем их с вами обсуждать».
Вывод, который я сделала из всей этой истории тогда – не люблю я быть начальником, потому что всенародная любовь миф. Но руководить мне еще не раз пришлось с тех пор. Постепенно я смогла выстроить этот процесс так, чтобы отвечать за его качество только перед Всевышним и только от Него ожидать довольства, ведущего к любви. Все остальное на таких должностях – тленно, не интересно и очень суетно.
Лейла Наталья Бахадори